Рассказывает генеральный директор норильского горно-металлургического комбината имени а.П. Завенягина, член правления рао "норильский никель", депутат законодательного собрания красноярского края, герой социалистического труда джонсон хагажеев.

Что значит для россии норильский комбинат? это 85 процентов производимого в стране никеля и кобальта, почти две трети меди и чуть ли не весь выпуск платины. А по палладию ему вообще нет равных: первое место на земном шаре.

А ведь еще два-три года назад положение дел здесь характеризовалось одним словом: "катастрофическое". Из некогда процветающего, мощного производственно-хозяйственного комплекса норильский комбинат превратился, было, в убыточное предприятие, у которого на каждый заработанный рубль приходилось на полтора долгов. Производительность труда упала на 37 процентов, и если раньше комбинат был самым крупным на территории красноярского края налогоплательщиком (46 процентов налоговых поступлений в краевой бюджет, 80 процентов в городской, и половина д в бюджет таймырского автономного округа), то к 1996 году кредиторская задолженность в ценах того времени составляла 14 трлн. Рублей д почти в полтора раза больше годовой выручки от продажи норильского металла.

И вот когда сам комбинат, по сути дела, смирился с собственной кончиной, а государство спокойно наблюдало, как гибнет предприятие, которое еще недавно с гордостью называли "стратегически важным" для отечества, нашелся человек, готовый в интересах дела рискнуть своим добрым именем в попытке вытащить его из ямы, и банк, взявший на себя финансовую ответственность за такой риск. Это были владимир потанин и ставший владельцем залогового пакета акций онэксим банк.

В первый же приезд на комбинат владимир олегович, надев рабочую робу, побывал на самых тяжелых производствах, вник во все проблемы и пришел к выводу, что ситуация не так уж и безнадежна. Но, чтобы комбинат поднять на ноги и сделать его конкурентоспособным, сюда нужно идти с долговременной программой и работоспособной командой управленцев. Нужно было, как у нас говорят, "заболеть" норильском.

Возглавил новую команду молодой генеральный директор рао "норильский никель" а. Хлопонин. Он в короткое время сумел так четко выстроить политику взаимоотношений с дочерними предприятиями, так распределить обязанности и определить уровень самостоятельности их руководителей, чтобы это дало дорогу свободному поиску решений, направленных на выход из кризиса.

Заседания оперативного антикризисного штаба еще долго останутся в памяти его участников. Программа возрождения охватила все направления деятельности комбината, у людей появилось понимание, куда и как нам необходимо двигаться, на чем сконцентрировать усилия. Здесь и сокращение затрат на производство, и реконструкция основных переделов комбината, и снижение безвозвратных потерь цветных металлов, и разработка пеляткинского газоконденсатного месторождения, способного обеспечить нормальное энергоснабжение региона...

Характерно, что к разработке программы, помимо широкого круга специалистов, были привлечены и трудовые коллективы, а это дало ответную реакцию д работники комбината поверили, что у предприятия появилось будущее. Люди поняли, что "капитализм" в норильске оказался вовсе не с "бандитским" лицом, как предрекал господин доренко в программе "время", и, преодолев естественное поначалу недоверие к новым собственникам, именно с этой поры повели отсчет своим достижениям.

А факты говорили сами за себя. За два "новых" (т.Е. При новом руководстве) года норильский комбинат обеспечил прирост производства практически по каждому виду продукции: по никелю он составил 23,3 процента, по меди д 14,2, по кобальту д 39,8. Среднегодовое увеличение производства превысило 20 процентов. И это при том, что из недр таймыра добывается все более "бедная" (с меньшим содержанием металлов) руда, что период преобразований совпал с обрушившимся на мировой рынок цветных металлов ценовым кризисом, что комбинат по-прежнему работает в экстремальных климатических условиях.

Показательно, что производительность труда выросла в 1,5 раза, и более половины этого прироста обеспечено за счет перераспределения трудовых ресурсов, укрепления дисциплины производства. Жесткий режим экономии на всех переделах комбината позволил на 12 процентов снизить затраты на рубль товарной продукции, обеспечить уровень рентабельности, позволяющий успешно конкурировать с ведущими мировыми производителями и активно влиять на рынок цветных и драгоценных металлов.

И как результат в среднем в три раза за год увеличилась сумма налоговых платежей в бюджеты всех уровней; налоговая задолженность комбината снизилась на 1,2 млрд. Рублей. Текущие выплаты поступают в полном объеме, погашаются долги за прошлые годы. Комбинат вернул своим работникам всю невыданную ранее зарплату, увеличив при этом оплату труда на 39 процентов.

Докатившийся до норильска после августовского кризиса обвал цен потребовал принятия новых решений, чтобы сохранить сложившееся соотношение среднего дохода работников и прожиточного минимума в регионе. Совместными действиями руководства и профсоюзных организаций комбината была введена выплата ежемесячной материальной помощи. В результате доход тружеников по сравнению с докризисным уровнем увеличился в сентябре на 30 процентов, в октябре д на 50, в декабре д на 70. Но это лишь прямое увеличение дохода. А если учесть, что в течение полутора лет сохраняются неизменными цены и тарифы на услуги населению, оказываемые нашими подразделениями (квартплата, коммунальные услуги, абонентская плата за телефон, стоимость проезда в автобусах), то налицо почти двукратный рост совокупного дохода. Снижена стоимость путевок в ведомственные санатории, они сейчас почти в два раза дешевле, чем в любой другой здравнице. Второй год подряд организуется отдых детей в лучших пансионатах страны и за рубежом. Корпоративные договоры с авиакомпаниями позволили почти в два раза снизить расходы работников на проезд к месту отпуска.

Успешно решается и одна из труднейших проблем севера д выезд ветеранов труда для постоянного жительства на "материк". Всем им оказывается помощь в приобретении жилья: одновременно с компенсацией за сдаваемую квартиру комбинат выделяет каждому дополнительно по шесть среднемесячных зарплат из прибыли предприятия. Только за минувший год комбинат помог выехать на большую землю почти трем тысячам норильчан, завершивших свою трудовую деятельность.

Эта забота о людях вызвала к жизни встречную инициативу, у нас ее назвали "народный кредит". Суть этой программы проста: на первом этапе, депонируя часть своего ежемесячного заработка, работник как бы предоставляет комбинату в беспроцентный заем определенную сумму, одновременно заключая договор на приобретение жилья в желаемом регионе страны. На втором этапе уже комбинат предоставляет работнику беспроцентный заем в размере, равном накопленной на депоненте суммы. Эти деньги перечисляются на банковский счет продавца жилья. Одновременно комбинат заключает с работником договор ипотеки для гарантии возврата ссуды и при этом берет на себя обязательства по исполнению всех сделок, связанных с оформлением приобретаемой квартиры.

Если эта программа рассчитана в основном на тех, кто продолжает трудиться на комбинате, то не забыли мы и о наших пенсионерах д ведь эти люди из-за обрушившихся на россию экономических бед остались без накоплений. Комбинат предусмотрел в своем бюджете выплату ежемесячной материальной помощи увольняющимся работникам д пенсионерам. Выплаты в размере шести установленных ему государством пенсий будут производиться в течение двух лет после увольнения и выезда на "материк". И пусть мы не можем в одночасье решить проблемы пенсионеров, но уверены, что устойчивая работа комбината позволит нам по-человечески расставаться с нашими ветеранами.

Большое внимание уделяется и молодому поколению. Ведь это будущее нашего предприятия. Мы прекрасно понимаем, что сможем добиваться хороших результатов только при условии, что будем иметь грамотный инженерно-технический персонал. Именно поэтому мы учредили премии ао "норильский комбинат" имени а.П. Завенягина для студентов самого северного вуза россии д норильского индустриального института. Премии трех степеней вручаются за целеустремленность в овладении знаниями, творческий поиск, инициативу. А для студентов-отличников, обучающихся в профильных вузах на "материке", установлена именная стипендия в.О. Потанина. Разрабатывается программа трудоустройства выпускников вуза, техникума, профтехучилищ, школ. Все выпускники-пятикурсники задолго до окончания учебы знают, в каком подразделении они начнут свой рабочий путь. Молодым людям не придется скитаться по россии в поисках работы. Комбинат установил определенную ежегодную квоту для приема молодежи. Тем более что у нас принято: родители, которые выезжают на "материк", оставляют рабочие места своим детям.

Не забыли мы и о самых маленьких норильчанах. Это совершенно новый взгляд на пребывание детей-дошколят на крайнем севере. Сегодня женщинам, увольняющимся по уходу за детьми-дошкольниками, мы обеспечили гарантии, о которых в коллективах не помышляли даже в самые что ни на есть "социалистические" времена. С каждой мамой заключается индивидуальный договор, действующий до достижения ребенком 7 лет: он гарантирует ей ежемесячную выплату среднего заработка, возможность получить новую профессию, необходимую комбинату, и обязательное трудоустройство на равноценную работу в будущем.

Есть ли еще где-то в россии такое, чтобы мама дома воспитывала ребенка, и при этом ей еще выплачивали среднюю зарплату? мало того, многие работницы на время действия договора выехали с детьми на "материк", при этом размер материальной помощи за ними сохраняется. Кстати, в этом случае комбинат решает и свои проблемы: снижаются расходы на содержание детских садов, создается новая модель работы с персоналом.

Думаю, что такой политикой мы вправе гордиться. Уверен, большинство норильчан скажут: "на нынешнем "капиталистическом" предприятии, как ни парадоксально, социализма стало больше, человеческий облик комбинат, какой бы тяжелой ни была ситуация, никогда не потеряет".

Для чего я так детально перечислил, что сделано на комбинате за последние два года?

есть несколько болевых моментов, которые обязывают меня как руководителя это сделать. Ведь идет нескончаемое обсуждение законности и целесообразности проведенной приватизации российских предприятий. Да, результаты приватизации необходимо осмыслить, но принципы оценки должны быть, на мой взгляд, просты и понятны всем, без углубления в юридические дебри и политические мотивы. Результат приватизации нужно оценивать по состоянию предприятия за период работы собственника. Должны выполняться два основных условия: работающее конкурентоспособное предприятие приносит государству и территории все причитающиеся им по закону налоги и платежи, а рабочий коллектив имеет достойную зарплату и твердую уверенность в будущем.

Если этого не произошло д вот здесь и должно государство "власть употребить". А если условия выполняются, если результаты работы из года в год признаются положительными, то не только нет смысла "раскачивать" такие производства, но и необходимо защищать их законодательно, чтобы ни у кого (ни у местной власти, ни у федеральной) не появлялось желания навязать предприятию свои правила игры. А ведь мы за два года не раз сталкивались с произволом на разном уровне. Как только комбинат начал становиться на ноги, появилась масса желающих "облегчить" его карманы или угрозой ускоренной процедуры банкротства, или попытками обосновать необходимость деприватизации. Неужели не понятно, что такие действия тревожат людей, только-только поверивших в свои силы и выполняющих свое дело с полной самоотдачей, и мешают строить долговременную перспективу развития, привлекать для этого внешние инвестиции?

правила игры должны быть одинаковы для всех, и дело не в форме собственности, а в результатах работы собственника. И, если выстраивая конструктивные отношения с государством, комбинат законопослушно, исправно платит налоги и ничего для себя не просит, разве не вправе он рассчитывать на адекватное отношение со стороны государства? ведь из-за того, что у федерального центра не нашлось средств на финансирование своей собственности и им же объявленных льгот, комбинат вынужден содержать всю социально-бытовую сферу большого норильска (а это, помимо самого норильска, города кайеркан, талнах, оганер, поселки газовиков, геологов, гидростроителей, летчиков) и направлять на дотации в этой сфере ежегодно более 1,5 миллиарда рублей. В общем же на льготы, заложенные в знаменитом законе о северах, нами из средств предприятия выделяется более 3 миллиардов рублей.

Резонно возникает предложение. Если нет у государства в ближайшем будущем возможности развивать своими силами богатейшие северные территории, то необходимо избрать другой путь. Возложить на крепко стоящие на ногах предприятия (опять же независимо от их формы собственности) ответственность за будущее людей, здесь живущих, создав мощные территориально-промышленные комплексы, законодательно закрепив гарантии, обеспечивающие и достойную жизнь на территории, и устойчивую работу производств. Разумного соблюдения интересов государства и территории достичь можно, если эти отношения выстроить конструктивно и на долгие годы. Уверенность в том, что это придет, в нас вселяют понимание и поддержка такой идеи в правительстве и госдуме. А норильский горно-металлургический комбинат сегодня д это по сути готовая модель, готовый пример выхода из кризиса любого предприятия россии.

Материал подготовлен

агентством "политика".