Имя моего собеседника д павел иванович гуркалов. Должность: генеральный директор оао "носта" (орско-халиловский металлургический комбинат). Экономическая ориентация: рыночник. Идеологические принципы: отдавай всего себя делу, которому служишь; постоянно будь в ответе за тех, кого вовлек в свою орбиту. Качества руководителя: высокая работоспособность и профессионализм, полная компетентность во всех вопросах жизни коллектива, въедливость при оценке любой проблемы и нестандартность управленческих решений. Черты характера: тверд и последователен в убеждениях и поступках, не терпит фальши, предательства и подхалимажа, человечен.

Ученое звание: академик международной академии наук экологии и безопасности жизнедеятельности, автор 28 изобретений и более 60 научных работ.

Общественные нагрузки: председатель союза промышленников оренбургской области, член национального экономического совета д экспертно-консультативного органа российского экономического форума, опекун комбинатовских футбольной и хоккейной команд.

Хобби: художественная фотография, увлекается философией и историей, любит читать стихи.

Портрет предприятия.

Д хотелось бы начать нашу беседу, д говорит павел иванович, д с небольшого экскурса в историю родного предприятия. Орско-халиловский металлургический комбинат (охмк) создавался на базе уникального месторождения природно-легированной железной руды в основном как заготовочное производство толстого листа для труб большого диаметра и трубной заготовки для нефтегазового комплекса. Днем рождения предприятия мы считаем 5 марта 1955 года, когда доменная печь n 1 выдала первый чугун. Спустя 37 лет предприятие было преобразовано в акционерное общество "носта д ностовская сталь".

За четыре с лишним десятилетия мы вошли в восьмерку ведущих отечественных предприятий черной металлургии, а по объемам реализации продукции заняли 23-е место среди двухсот крупных российских компаний. Выпускаем около 100 марок углеродистой, легированной и низколегированной стали, листовой универсальный широкополосный и сортовой прокат, передельный, литейный и литейный хромоникелевый природно-легированный чугун, рельсовые скрепления, кокс и коксохимическую продукцию, огнеупорные изделия, кирпич, шлаковый щебень для дорожного строительства.

Сегодня товарная марка комбината известна по всему миру: в сша, германии, великобритании, японии, канаде, китае, турции, норвегии, южной корее, саудовской аравии, таиланде, индонезии... Не считая, естественно, россии и стран ближнего зарубежья.

Область применения нашего металла также обширна: он используется при строительстве нефте- и газопроводов, мостов, океанских кораблей, котлов и сосудов, работающих под давлением, для изготовления оборудования атомных электростанций, валов электродвигателей и осей вагонов, при производстве сельхозтехники, автомобилей и бытовых приборов. Москвичам уместно сообщить, что из новых марок высокопрочной природно-легированной ностовской стали изготовлены несущие конструкции перекрытий храма христа спасителя, большой спортивной арены в лужниках, гостиного двора, стелы на поклонной горе и сооружений на манежной площади, объектов мкад.

Естественный отбор прошли успешно.

Д павел иванович, деловая репутация "носты" не вызывает сомнений. Подтверждение тому д недавнее награждение предприятия в рамках международной программы "партнерство ради прогресса" почетным призом "лидер российской промышленности-98". Как далось вам это признание?

д к нему шли трудно. Ведь наш путь был серьезно осложнен штормовым ветром новых экономических преобразований. Ныне нет в стране ни одной успешно работающей отрасли.

Не стала исключением и металлургическая. Начало системного кризиса в ней пришлось на конец 93-го и начало 94-го годов. Директора ряда предприятий забили по этому поводу тревогу. Однако реакция властей на наши неоднократные обращения была неадекватной: повысились ставки и без того высоких налогов, подскочили цены на энергоносители, железнодорожные перевозки. Только за период с декабря 1990 по сентябрь 1996 года тарифы на электроэнергию, природный газ, услуги железнодорожников выросли в 11, 13,8 и 20 тыс. Раз соответственно и превысили уровень мировых. Более того, они стали одинаковыми для всех регионов россии. А с учетом огромной удаленности комбината от источников сырья и потребителей продукции, его высокой энергоемкости эта мера властей, словно удар в солнечное сплетение.

Д как дальше развивались события?

д введение "валютного коридора", совпавшего с падением спроса на металл на мировом рынке, и вовсе осложнило состояние отрасли. Экспортные поступления твердой валюты в казну сократились, а многие предприятия снизили свое производство в несколько раз. Затем нас начали вытеснять с мирового рынка, но мы вынуждены были идти на убыточные для себя зарубежные поставки, получая в конечном счете лишь один рубль вместо двух, вложенных в производство.

В начале 98-го грянул кризис в юго-восточной азии. Потребление металла и цены на него здесь упали почти на четверть. А ведь на этот регион приходилось до 40 процентов российского экспорта. Наши контрагенты на рынке, защищая собственного товаропроизводителя, ввели антидемпинговые процедуры, квоты на поставки металла, повысили таможенные и пошлинные тарифы. Но беда, как говорится, одна не приходит: сша буквально через месяц должны ввести шестимесячный мораторий на поставки стального проката из россии. Предполагается, что сокращение экспорта металла в америку будет на уровне 70 процентов от прошлогоднего.

Д ситуация, похоже, не из легких. Но как могло случиться такое в стране, где металлургическое производство ранее являлось приоритетным?

д на мой взгляд, у наших доморощенных горе-реформаторов не имелось четко прописанной программы экономических преобразований, как не было и объединяющей общенациональной идеи, ради которой люди могли бы осознанно трудиться. Кроме того, реформаторы уже в самом начале пути к всеобщему "процветанию и благоденствию" нарушили один из канонов классической философии: искусство прогресса состоит в том, чтобы сохранить порядок в переменах и перемены в порядке...

Стратегия выживания.

Д павел иванович, скажите, как в условиях, когда помощи ждать неоткуда, "носта" все же смогла выжить? каким был набор антикризисных мер?

д во-первых, они включали постепенную замену устаревшего оборудования, реструктуризацию, техническое перевооружение и модернизацию основного производства, внедрение "ноу-хау", передовых технологий.

Во-вторых, максимальное сокращение затратных механизмов и переход на выпуск конкурентоспособной и пользующейся повышенным спросом на рынках продукции, расширение ее сортамента или создание такого товара, которого нет у партнеров по бизнесу. Полное использование заложенных природой свойств местной руды и близрасположенных месторождений.

В-третьих, создание отвечающей самым современным требованиям системы управления качеством продукции.

В-четвертых, поиск наиболее рациональных схем снабжения охмк сырьем и материалами, по возможности замена их на дешевые, собственного производства; определение надежных поставщиков.

В-пятых, выработка эффективных путей реализации готовой продукции на внешнем и внутреннем рынках, постепенный отказ от посредников.

В-шестых, энерго- и ресурсосбережение.

Все эти наработки вошли в программу реконструкции и технического перевооружения оао "носта".

Создал качество д куй деньги.

Д несколько слов о реализации программы.

Д она рассчитана до 2005 года, но уже сегодня удалось достичь определенных результатов. Комбинат преодолел тенденцию спада производства и обеспечил выпуск такого количества товарной и реализованной продукции, который превышает среднеотраслевой уровень. В общем объеме производства по стране на нашу долю приходится около 6 процентов кокса, чугуна, стали и проката. По валовому обороту и товарной продукции мы примерно на 10 процентов превосходим темпы роста ввп и аналогичные показатели по черной металлургии.

При плотной насыщенности рынка металлов охмк все же нашел в нем свою нишу. Ныне он единственный в россии поставщик нового поколения высокопрочных штрипсов на базе природно-легированных сталей для производства труб нефтегазового сортамента. Они обладают повышенной стойкостью к коррозии в агрессивных средах. Освоен выпуск проката для труб класса прочности к-52 д к-60 в так называемом северном исполнении, которые выдерживают морозы до минус 40ос. Отработана технология, позволяющая довести массовую долю серы в металле до уровня 0,005 процента. Благодаря этому нам удалось освоить промышленное производство штрипсов, стойких к сероводороду. В охмк в кооперации с южно-уральским машиностроительным заводом разработали программу создания поковок, использующихся на внешнем рынке высокопрочных марок металла.

В настоящее время только "носта" делает в россии листовую сталь с таким комплексом служебных свойств. К тому же мы единственное в мире предприятие, производящее литейный природно-легированный хромоникелевый чугун из руды местных пород. Около 20 процентов нашего проката вообще не имеет аналогов в родном отечестве. Только на охмк в технологической линии стана 2800 есть установка ультразвукового контроля, позволяющая выявлять возможные дефекты металла по всей площади листа, включая кромки.

Д павел иванович, отвечает ли ваша продукция мировым стандартам?

д японцы говорят, что качество надо не контролировать, а создавать. Французы д что на качестве надо не экономить, а зарабатывать деньги. Мы уже сегодня добились и того, и другого. Система управления качеством продукции сертифицирована международным обществом tu..v По стандарту isо-9002. Кроме того, вся продукция комбината сертифицирована фирмами: германской tu..v И английской "ллойд регистр", американским бюро судоходства a.b.s., А СУдовые марки стали техническим обществом "нордик веритас".

Ао "носта" уже неоднократно удостаивалось всевозможных международных призов и дипломов за качество продукции. А вот награда, которой был отмечен комбинат в конце прошлого года, получена впервые. Немецкая компания "маркетинг стандарт" вручила нам "большой золотой жетон" за лучший инвестиционный проект по созданию комплекса по производству штрипсов в северном исполнении. Нам удалось выиграть конкурс на получение целевого кредита германских банков для его осуществления и заключить с известной фирмой "маннесманн демаг" контракт на поставки оборудования для сооружения второй установки "печь-ковш" и слябовой машины непрерывного литья заготовок, чистовой клети "кварто" и листоправильной машины.

Реализация инвестиционного проекта предоставит возможность выпускать листы нужной длины без отходов. Охмк станет производить заготовку для изготовления труб, не уступающих по качеству тем, которые "газпром" закупает за границей.

Д обыкновенную сталь выплавит любое металлургическое предприятие, а вот создать сложные марки с определенными физическими свойствами, химическим составом и качественными характеристиками могут далеко не все...

Д верно. Для этого нужны высокопрофессиональные кадры, современное оборудование и соответствующее сырье. Плюс всевозможные микродобавки. В соответствии с программой выпуска легирующих материалов, в том числе никельсодержащих, мы взяли в аренду у ао "южуралникель" четыре цеха металлургического комплекса для производства никеля и никелевых сплавов, приняли на работу почти 3000 человек. И в конце прошлого года получили первые тонны файнштейна, а на охмк отработали технологический процесс его переработки в кондиционный ферроникель.

На первой доменной печи комбината наладили выпуск ферромарганца. Сейчас наши технологи организуют производство и силикомарганца.

Из отходов д в доходы.

Д что скажете об использовании внутренних резервов?

д мы взяли четкий курс на снижение всех расходов предприятия. Сегодня сами проводим большинство ремонтных работ, изготовляем значительную часть оборудования, агрегатов, запасных частей к ним. Ввели в практику методику экономического обоснования эффективности каждой сделки, конкретизировали вместе с партнерами по бизнесу свои прежние договорные обязательства. Избавились от части посредников и перешли на заключение прямых контрактов, расширили сортамент продукции.

Скажу больше: начали даже из отходов извлекать... Доходы. Внедрили, например, не имеющую аналогов в россии установку, которая из шламов готовит ценное аглосырье с содержанием в нем железа от 48 до 55 процентов. И это, как говорится, еще полдела: внедряется в практику технология изготовления на валковом прессе из полуфабриката железоугольных брикетов.

У нас есть огромное желание полностью перейти на автономное энергоснабжение. Пока мы только на 70 процентов обеспечиваем свои потребности в электроэнергии. Однако по завершении программы технического перевооружения тэц проблема будет окончательно снята. Это позволит нам в 2 раза удешевить стоимость электроэнергии, а также снизить себестоимость продукции.

Д выходит, охмк умирать не собирается?

д ао "носта" впервые за последние несколько лет вышло на уровень рентабельности. Сельскохозяйственный цех д а это несколько взятых под наше крыло хозяйств тюльганского района оренбургской области д сегодня полностью обеспечивает потребности трудового коллектива в продовольствии. А недавно на баланс взяли и птицефабрику "восточная". Решили также создать агрофирму на известном в регионе саринском плато. Причем у нас четко выстроена вся технологическая цепочка: поле д переработка д прилавок.

Более того, мы создали союз промышленников области, основной целью которого является развитие и дальнейшее укрепление промышленного потенциала каждого входящего в него предприятия, поиск новых форм экономического сотрудничества. За непродолжительный период общий товарооборот составил свыше 100 млн. Деноминированных рублей. Чем шире круг участников, тем больше возможностей появится для возрождения, тем быстрее встанет с колен экономика нашей области. Только вместе мы сила.

Павел пальчиков,

агентство "политика".

Новотроицк.