Миллионы на рэу. Американский вариант.

Что такое рэу - знает каждый россиянин, живущий в городе. Это ремонтно-эксплуатационные управления. Еще раньше их называли жэками. А когда-то - жилкоммунхозами. В сша, понятно, таких названий нет. Тем не менее именно на подобного рода структурах один американец сколотил огромное состояние.

Как? очень просто - он раньше других понял, что жилкоммунхоз в американском понимании - дело прибыльное. В результате бизнесмен эндрю фаркас, по мнению еженедельника "ю.Эс. Ньюс энд уорлд рипорт", вполне может претендовать на неофициальный титул "первого нового магната на рынке недвижимости в сша за последнее десятилетие".

Путь к успеху был для 36-летнего фаркаса тернистым. Поначалу казалось, что ему уготована печальная участь многих отпрысков богатых семейств, пустивших по ветру фамильное достояние. Его дед был основателем известной нью-йоркской сети универмагов "александерс", и внук собирался идти по его стопам. В начале "алчных 80-х", как американцы прозвали задним числом минувшее десятилетие, обстоятельства казались для этого самыми благоприятными: цены на недвижимость росли астрономическими темпами. Затем, однако, сменился налоговый режим, ужесточилась рыночная конъюнктура и для начинающего бизнесмена, как и для многих его коллег, наступило отрезвление. В 1988 году фаркас понес убытки на общую сумму около 40 млн. Долларов, имел долги еще на 5 миллионов и был близок к банкротству. "Жизнь меня хорошо проучила", - признает он.

В конечном счете, однако, урок пошел предпринимателю впрок. В результате близкого знакомства с рыночными реалиями у него родилась идея, которая большинству его коллег казалась смехотворной: он решил заняться приобретением не недвижимости как таковой, а прав на административное управление ею. По существу он собрался взять на себя функции жилкоммунхоза - вопреки распространенному дотоле убеждению, что на этом денег не заработаешь. Фаркас сумел на примере собственной компании "инсигниа файнэншл груп" опровергнуть этот тезис. Сейчас ифг - крупнейшая в сша компания по управлению жилыми комплексами, имеющая в своем распоряжении 275 тысяч домов в 48 штатах. Кроме того, она еще и пятый по величине "администратор" коммерческой недвижимости в сша. Личная доля фаркаса в акционерном капитале компании оценивается в 160 млн. Долларов - этим вполне мог бы гордиться и его знаменитый дед.

Каковы же были слагаемые успеха? во-первых, бизнесмен удачно воспользовался той самой рыночной конъюнктурой, которая поначалу его едва не сгубила. В начале 90-х годов цены на недвижимость в сша упали до самого низкого уровня на памяти нынешнего поколения, и права на управление зданиями - подбор жильцов, сбор арендной платы, поддержание порядка в зданиях, включая водо- и энергоснабжение, уборку мусора и т.П. - Доставались фаркасу сравнительно дешево. Кроме того, он понял, что главный "бич" его нового бизнеса - высокие накладные расходы, и принялся с ними бороться путем компьютеризации системы управления и приобретения специализированных обслуживающих компаний. Те быстро окупались, поскольку позволяли ифг экономить значительные средства за счет резкого расширения масштабов собственной деятельности.

Осознав все это и претворив свою идею в жизнь, фаркас и стал, по определению эксперта по рынку недвижимости из авторитетной аудиторско-консалтинговой фирмы "кей-пи-эм-джи пит марвик" карла кейна, "магнатом нового типа". По существу единственная серьезная проблема, с которой он сейчас сталкивается, связана, как это ни парадоксально, с... Улучшением рыночной конъюнктуры. В условиях возобновившегося роста цен на недвижимость ему труднее становится подыскивать новые возможности для дальнейшего расширения его "жилищно-коммунальной империи".