Часть 2.

-Владимир николаевич, говорили о том, что на валааме будет строиться совершенно новая дизельная электростанция?

-этот вопрос не снимается с повестки дня. Но актуальным он станет тогда, когда появятся реальные средства. Кстати, тэо на строительство новой дизельной станции на о.Валаам утверждено. Будет источник финансирования - строительство начнется.

-Откуда средства могут появиться?

-строительство новой дизельной станции станет возможным за счет средств инвестиционной программы рао "еэс".

-2004 год, который вот-вот наступит, от него чего вы ждете?

-этот год будет для карельской энергосистемы очень напряженным, пожалуй, одним из самых сложных за последнее время. И пройдет он под знаком реформ. В 1 квартале 2004 года осуществится учреждение ао "карелэлектросетьремонт". К концу 2004 года реформирование оао "карелэнерго" должно быть полностью завершено. На базе оао "карелэнерго" будут созданы четыре новых энергокомпании: карельская управляющая компания, которой отведено 1,5 года существования, затем она ликвидируется, карельская генерирующая компания, карельская сетевая компания, которая будет обслуживать все электрические сети напряжением 110 кв и ниже, и карельская сбытовая компания. Кстати, в четвертом квартале 2004 года уже будет полностью функционировать российский рынок электроэнергии.

-Так много всего нового ждет энергетическую отрасль страны и нашей республики в 2004 году. Что-либо вызывает у вас опасений?

-нет.

-А то, что касается людей, их будущего?

-люди как работали, так и будут работать. Появятся новые предприятия, ну и что? мы же будем продолжать заниматься привычным для нас делом - производить и передавать энергию. Конечно, будут какие-то издержки переходного периода, но ведь это нормальное явление. Если в компании сильный менеджмент - он со всеми задачами справится, надо работать дальше, учиться работать по-новому и зарабатывать для компании средства.

-Все ли работники оао "карелэнерго" будут востребованы в новых компаниях или кто-то останется без работы?

-без работы может остаться лишь тот, кто и до этого не работал. Думаю, что таких в энергосистеме единицы. Важно, чтобы люди поняли смысл рыночных преобразований и смысл работы в рыночных условиях. Если будет очевидным, что для выполнения той или иной работы нужно 3 человека, а не 6, значит, эту работу будут выполнять именно 3 человека, не больше. Жизнь сама расставит все по своим местам.

-Владимир николаевич, трудно быть энергетиком?

-работа ответственная. Серьезная. И отношение к ней соответствующее. Трудно ли быть энергетиком? как, наверное, в любой профессии - не без этого. Но когда понимаешь, что стоит за нашей профессией, испытываешь гордость за нее и людей, которые трудятся на объектах энергетики. Кстати, и в праздничный день не менее 100 работников оао "карелэнерго" будут находиться на рабочих местах. Такова специфика нашей профессии, в частности, работы оперативно - диспетчерского персонала. Но ведь люди не сетуют! это их работа. Они сами выбрали ее. Для многих она стала судьбой, смыслом жизни.

-Какую бы оценку вы поставили персоналу оао "карелэнерго" за его работу в 2003 году?

-положительную. Я считаю, что наш персонал: и те, кто трудится на электрических станциях, и те, кто занят обслуживанием электрических сетей и подстанций, наши связисты и ремонтники, управленцы - все они профессионалы своего дела, квалифицированные кадры, многие из них с молоду в энергетике, они любят свою работу и понимают в ней толк. То, что это действительно так, они доказывают каждый день, каждый на своем рабочем месте. И я благодарю их всех за это.

-А свою работу руководителя как оцениваете?

-бывает, что собой недоволен. Иногда, оглядываясь назад, думаю - что-то сделал бы иначе, но ведь многие из нас на ошибках учатся. Недаром говорят, что русский мужик крепок задним умом. Стараюсь всегда из ошибок извлекать урок. А вообще существует такая оценка руководителя: если руководителя нет на месте долгое время, а работа на предприятии продолжается без сбоя, значит, руководитель хороший, а если он только отлучился, и на предприятии работа сразу остановилась - плохой:

-судя по тому, что карелия живет со светом и теплом, у вас первый вариант:владимир николаевич, что хотите пожелать своему коллективу, коллегам в день энергетика?

-хочу всех работников оао "карелэнерго" поблагодарить за их нелегкий труд, пожелать им счастья, удачи, благополучия им и их семьям. Верю в то, что наша профессия действительно вечная, важная и нужная. Верю, что на смену нам придет в энергетику достойное поколение молодых энергетиков, не исключено, что они сейчас подрастают в семьях наших энергетиков, а потому желаю им успехов в учебе. Поздравляю также с праздников и наших коллег, которые работают в коммунальной энергетике, на промышленных предприятиях. Удачи вам всем и здоровья, сил на благо карельской энергетики!

а.Г.Постольный: "я благодарен судьбе:".

В доперестроечные времена трудно было даже представить, что огромный завод или научно-исследовательский институт, ведущую строительную организацию или передовой совхоз возглавляет человек 30-35 лет. В те времена под формулировку "молодой руководитель" обычно подпадали те, кому за 40 и старше. В последние десятилетие все поменялось коренным образом. Смотришь по телевизору репортажи о производственных фирмах с хорошей репутацией, выпускающих конкурентоспособную продукцию, и поражаешься молодости сотрудников, занимающих руководящие посты.

Конечно, ротация кадров неизбежна, но иногда возникают сомнения: всегда ли молодые по достоинству оценивают и применяют на практике опыт и знания старшего поколения. Не заведет ли стремление молодых реформаторов всех нас в очередной тупик? и это отнюдь не праздные вопросы и надуманные волнения. За ними скрывается серьезная проблема: как добиться того, чтобы смена руководящего состава не сказывалась отрицательно на производстве, особенно в тех отраслях, от которых зависит жизнедеятельность всей страны. Более того, очень хочется, чтобы все изменения проходили безболезненно и приносили максимальный эффект.

Каких принципов кадровой политики придерживаются в энергетической отрасли, которой предстоит пройти путь перестройки? "уживаются" ли молодые и ветераны, реформаторы и те, кто создал систему в ее нынешнем виде? в поисках ответа далеко ходить не надо.

Первым серьезным шагом на пути реформирования энергетической отрасли россии стало создание ао "системный оператор - центральное диспетчерское управление еэс россии". Функции диспетчерского управления энергосистемой оао "карелэнерго" передало карельскому региональному диспетчерскому управлению (карельское рду).

Возглавил новую службу молодой руководитель олег паромов, ранее занимавший должность заместителя главного инженера южно-карельских электрических сетей. Надо заметить, что обязанности главного инженера одного предприятия и начальника диспетчерского управления целой системы даже в одной отрасли отличаются как небо и земля. Для того, чтобы освоить работу простого диспетчера энергосистемы, обычно требуется год, а тонкости и премудрости этого дела постигаются десятилетиями. Олег паромов признается, что если бы не его заместитель - юрий сергеевич беляков, много лет проработавший в "карелэнерго" главным инженером, и анатолий григорьевич постольный, ранее возглавлявший диспетчерскую службу акционерного общества, а теперь - руководитель службы режимов, балансов и развития рду, то вряд ли работа новой системы была такой четкой и слаженной. Вряд ли он, молодой руководитель, чувствовал бы себя в этот сложнейший период освоения новой профессии как за каменной стеной. Но сплав энергии и опыта, молодости и знаний дает прекрасные результаты.

Особо стоит сказать о том, какие обязанности возложены на службу рду. Обычно, словосочетание "диспетчерское управление" у многих ассоциируется с приемом каких-то заявок, экстренных вызовов. Кстати, раньше диспетчерам оао "карелэнерго" нередко приходилось объяснять возмущенным жителям петрозаводска, что их организация не занимается внезапно погасшими уличными фонарями или отсутствием света в домах. Диспетчерское управление занимается более глобальными проблемами. Оно обеспечивает целый комплекс мер по централизованному управлению режимами работы объектов электроэнергетики и энергопринимающих установок потребителей в пределах "еэс россии". Главная задача - надежное энергоснабжение и качество электрической энергии, ее соответствии требованиям технических регламентов. Служба внимательно следит за обеспечением баланса производства и потребления электроэнергии, регулирует технологические режимы работы объектов энергетики, заботится об обеспечении ее безопасного функционирования, обеспечивает прогнозирование объемов производства и потребления электроэнергии и т.Д. Специалисты этой службы владеют всей оперативной информацией и держат руку на пульсе энергосистемы.

Новая структура, созданная на базе диспетчерского управления оао "карелэнерго", действует около 10 месяцев, но, отправляясь на селекторные совещания, олег паромов приглашает и а.Г.Постольного. Не потому, что сам не владеет ситуацией, просто молодого руководителя подкупает то, как четко, грамотно, со знанием малейших подробностей отвечает опытный коллега, до этого возглавлявший диспетчерскую службу, на любой поставленный вопрос. Вот такая своеобразная школа и необычные уроки.

Профессиональному мастерству анатолия григорьевича, действительно, можно по-хорошему позавидовать. В будущем году исполнится ровно 40 лет, как он трудится в энергетике карелии. Закончив ленинградский политехнический институт по специальности электрические станции, сети и системы, он начал трудовой путь на нижне-свирской гэс, которая находилась недалеко от родного дома. Благодарность опытному персоналу ленэнергосистемы за практическую науку сохранилась в душе а.Постольного и по сей день. Возможно, помня те уроки, анатолий григорьевич старается, чтобы сегодня его опыт и знания были полезны молодым.

А передать, действительно, есть что. Анатолий постольный начал свою работу в карельской энергосистеме с должности старшего инженера службы релейной защиты, затем возглавил группу по режимам и оперативному управлению в диспетчерском управлении, а через некоторое время уже сам руководил всей службой. Теперь бы сказали - быстрый карьерный рост, и подумали - чье-то протеже. Мой собеседник, словно предвидя подобные мысли, комментирует это так:

- с ростом по службе мне просто повезло. Судьба была благосклонна. Оценивая прошлое, искренне считаю, что мое формирование как энергетика проходило в хорошем коллективе. Я очень благодарен судьбе. А знакомых, влиятельных друзей и родственников у меня здесь не было.

В таких случаях "везение" обычно подразумевает трудолюбие, грамотные решения, умелые и четкие действия, словом, все те деловые качества, которые дают возможность начинающему специалисту продвинуться по службе. Надо учесть, что характер у анатолия григорьевича довольно непростой. Человек он очень требовательный и к себе, и к людям, полностью отдающийся делу, безгранично преданный ему и требующий такой же отдачи от других, со своими взглядами и позициями, которые при необходимости, отстаивает аргументировано, но весьма жестко. Руководство таких обычно не очень жалует, но надо отдать должное, в оао "карелэнерго" умеют ценить деловые качества профессионалов.

За годы работы в трудовой книжке анатолия григорьевича появилось немало записей о поощрениях: премиях, благодарностях. Он неоднократно награждался почетными грамотами, знаком "победитель соцсоревнования". Ему присвоено звание "почетный энергетик" минэнерго.

Перечислением почетных званий и наград авторитета не завоюешь, особенно у молодых. Они без скидок на обстоятельства оценивают по делам и поступкам, причем, не прошлым, а сегодняшним. Например, олег паромов с большим уважением говорит об анатолии постольном, как о человеке, который дает возможность профессионально расти молодым, не держится за место начальника. Импонирует молодежи и то, как анатолий григорьевич умеет отстаивать свою позицию, хотя наверняка не всех устраивает его требовательность, строгая дисциплина. Но участок работы - один из самых ответственных, расхлябанности и халатности здесь не место.

Коллеги, проработавшие с анатолием григорьевичем бок о бок не один десяток лет, отмечают, что каждый спорный вопрос постольный просчитывает и обдумывает многократно. И если убеждается, что чье-то предложение более рационально, принимает сторону оппонента. Качество присущее не каждому. Уважение коллег вызывает и его великолепная память. В свои 65 лет анатолий григорьевич прекрасно помнит все цифры и даты, события в подробностях. По должностным инструкциям только формирование режимов производства и потребления электроэнергии планируется на перспективу (год, квартал, месяц), а, кроме того, на сутки и даже час. В зависимости от ситуации они могут меняться. Словом, цифр - море. Но спроси любой параметр, и постольный ответит без заминок.

И еще напряжение... Постоянно нужно быть готовым к любой нештатной ситуации, найти из нее правильный выход. Для этого приходится интересоваться делами и в выходные, и в праздники, и в отпуске. В дни, когда анатолий григорьевич отдыхает, он обязательно звонит на работу. Это правило, из которого нет исключений. И все же напряженная работа требует разрядки. Анатолий григорьевич очень любит лес, лыжные прогулки. На момент нашей беседы в конце ноября еще и снега-то большого не было, а он уже открыл лыжный сезон и совершил пять прогулок. Во время таких походов можно не только размяться и отдохнуть, но и поразмышлять, в том числе и о реформах в энергетике.

На памяти а.Г.Постольного нынешняя реформа в энергетике отнюдь не первая. Его начало работы в карельской энергетике совпало с формированием единой карельской энергосистемы: разрозненные предприятия, связанные с производством тепла и света, постепенно объединяясь, образовали мощную, стабильно работающую структуру, которую сегодня мы привыкли называть карелэнерго. И в то время процессы реформирования шли непросто, и вызывали множество вопросов. Но анатолий григорьевич подчеркивает, что тогда много внимания уделялось развитию предприятия, уровню технической эксплуатации оборудования. В тот период развиваться отрасли было гораздо проще, потому что она была одной из приоритетных в стране, и финансовые проблемы так остро как сейчас не сказывались на работе. Легче было и рядовому исполнителю, техническому персоналу: нагрузки и требование были не менее высокими, но до начала 90-х финансовые проблемы отрасли мало занимали технических работников.

Нынешний процесс реформирования вызывает и сомнения, и раздумья. Как профессионал, знаток своего дела он много думает по этому поводу. Говорит, что только время покажет верность и правильность всех нынешних реформ. Но первый шаг в реформирования энергетики - создание центрального диспетчерского управления оценивает положительно.

-Независимо от дальнейшей реструктуризации акционерного общества, оперативное управление энергосистемой в стране будет находиться в одних руках. И это очень важное обстоятельство, своеобразная гарантия стабильной работы отрасли при любых обстоятельствах, - говорит а.Г.Постольный. Хочется верить профессионалам и надеяться, что проводимые реформы будут всем во благо.

Так держать!

энергетическая отрасль - одна из стабильно работающих и развивающихся отраслей в республике. И хотя многие энергопредприятия карелии имеют почтенный возраст, в основном более 40-50 лет, а в январе будущего года исполнится 75 лет со дня пуска кондопожской гэс, в феврале - юбилейная дата у коллектива южно-карельских электрических сетей оао "карелэнерго", - все они работают успешно, без аварий и чп. На электрических станциях производится реконструкция и модернизация оборудования, и еще не один год республика будет получать выработанную ими энергию. Конечно же, в этом немалая заслуга работающего на станциях технического персонала. У нас как-то принято, говоря об энергетике, подразумевать, прежде всего, управление оао "карелэнерго". Но не стоит забывать, о том, что бесперебойное энергоснабжение обеспечивают сотни простых тружеников этой отрасли. Они в любых погодных условиях, в любое время суток выполняют свою непростую работу. То, что в энергетической отрасли удалось сохранить квалифицированные кадры низового звена - большой плюс. Особенно отчетливо понимаешь это в связи с кадровой ситуацией в жкх.

В процессе работы с оао "карелэнерго" возникает немало вопросов и проблем. В республике не только отдельные предприятия, но и целые районы испытывают на себе, что значит жить в режиме ограничения подачи электроэнергии из-за неплатежей. Но из каждой ситуации есть выход, мы совместно пытаемся его найти.

Что касается реформ в отрасли, то это вопрос сложный и очень болезненный. Для координации действий в этом направлении, созданы рабочие группы со стороны правительства рк и энергетиков. Одним из совместных проектов предстоящего реформирования является строительство белопорожской гэс на реке кемь. Существуют договоренности с председателем рао "еэс россии" анатолием чубайсом о согласовании действий и шагов в области реформирования энергетики. Хочется надеяться, что реформа будет взвешенной и продуманной, стратегически просчитанной и даст положительные результаты. Со своей стороны мы приложим для этого все усилия.

В канун дня энергетики всем работникам отрасли хочется пожелать новых трудовых успехов и здоровья.

П. Чернов, премьер- министр правительства республики карелия